【网易智能新闻 2016年9月，澳大利亚软件公司Atlassian迈克，联席首席执行官·坎农-布鲁克斯（Mike Cannon-Brookes）从悉尼到纽约，和Trello迈克尔，首席执行官·普赖尔（Michael Pryor）共进午餐。两人在墨西哥餐厅见面，距离很远Trello办公室不远。午饭后，坎农-布鲁克斯立即乘坐另一架飞机回家。三个月后，Atlassian以4.24亿美元的价格收购Trello，这是该公司迄今为止最大的收购。
当Atlassian提议收购时，Trello事实上，它正在为其项目管理服务筹集新的资金。普赖尔对我说：我正忙着做尽职调查和融资宣传。在我看来，如果麦克千里之外来见我，说明他们真的在考虑收购。普赖尔以前没有收到任何收购邀请，他认为坎农·布鲁克斯会给他一个电话号码。但令他惊讶的是，这次谈话不是关于产品或收购价格的。”
普赖尔说：当我们坐下来时，我们谈论的是我们的愿景和我们想要推出的产品和服务。早在2011年，当Trello在TechCrunch Disrupt Battlefield联合创始人乔尔在网站上发布时·斯波尔斯基（Joel Spolsky）（后来退出Trello开始Fog Creek软件业务)说他想为1亿人创造产品。该公司在收购时拥有约1900万用户。
当普赖尔告诉坎农布鲁克斯这个故事时Atlassian联合首席执行官忍不住笑了。普赖尔回忆说:坎顿-布鲁克斯说这很有趣，因为在Atlassian，几个月前，我们想要超过1亿用户，他们有许多非常大胆的目标。” 使用虚拟工作场所合作工具来吸引1亿用户听起来真的是一个遥不可及的目标，但普莱尔主张这个目标主要是为了确保获得大量用户，从而让 Trello 变得无处不在，不仅仅是众市场有吸引力。
但如果一切顺利，新一轮融资即将开始，为什么要卖掉公司呢？普赖尔说:我当时正在准备融资宣传材料，没有考虑被别人收购。这是一个令人震惊的时刻，但我仍然没有考虑销售公司，但这笔交易确实让我们发展得更快。”除了 Atlassian，当时没有其他公司Trello普莱尔也拒绝透露他以前是否收到过收购要约，但似乎不可能说公司没有收到合适的报价。
尽管如此，无论这些有意收购，Trello普莱尔显然认为公司是谁Atlassian与他们不同。 普赖尔对我说：当他们接近我时，迈克的主要观点是加速我们的增长，而不是让我们放慢脚步。他还说，他认为Atlassian尊重他的产品，希望继续开发作为独立产品。
当两人第一次见面时，坎农-布鲁克斯已经使用了Atlassian和Trello文化传统信息创造了Trello虚拟便利贴板。 事实上，普莱尔说，这两家公司实际上是在互相学习，在很大程度上，这种互相学习只是以一种不容易被发现的方式。
Atlassian办公室遍布世界各地，公司称其每周一次的全体会议为Atlassian 全球全体员工大会。而Trello的员工中有 以市政厅为例，60%远程办公（townhall）自诩。 Atlassian现在也在用这个名字。普赖尔说：这给我们的团队发出了一个信号，不仅仅是我们适应了Atlassian他们也会向我们学习。”
Atlassian团队还录制了阿黛尔的Hello以欢迎恶搞版Trello我们还没有找到这个视频的副本。普赖尔指出，Atlassian派出多名代表参加Trello包括坎农-布鲁克斯在内的年度远程会议(公司在那次会议上宣布了这笔交易)。
Trello的CEO迈克尔普赖尔在纽约的创业竞技场获得亚军。至于收购过程本身，普赖尔告诉我，他对这个过程的快速进展感到惊讶。在之前的17次收购中，Atlassian显然，普赖尔吸取了教训，指出法律工作很多，两家公司合作得很好，对谈判细节很有帮助。然而，他也承认你不能提前解决所有的问题，有时你只能等待，看看会发生什么。
虽然两家公司在1月初宣布了收购交易，但实际上直到两周前才完成，所以判断这种婚姻在实际操作中会有多有效还为时已晚。然而，就产品和文化而言，两家公司似乎是天作之合，将收购的公司整合到自己的产品或服务中，Atlassian一直做得很好。(英语来源/techcrunch，编译/机器小易，校对/小)
