推特仅剩的两位首席工程师（Principal Engineer），刚刚又被马斯克炒掉一个！
根据 Platformer 消息，马斯克开会询问为啥自己账号的互动数变少了：
我有超过一亿粉丝，怎么只有几千转评赞？
在会议上，一位工程师提供了可能的解释：
算法没问题，只是公众对你的兴趣下降了，大家看你不断的出格举动看腻了。
这位工程师说的有理有据，此前团队已经调查过内部算法，没有发现对马斯克的账号有任何限制。
他还拿出谷歌趋势做论证，马斯克去年刚宣布要收购推特时的热度是100，现在还剩9。
结果呢，他就被炒了鱿鱼，“You ’ re fired”连说两遍。有员工透露，现在每当马斯克提问，大部分人会在” 正确答案 “和” 安全答案 “之间左右为难。
一旦说错话，人就无了。
而少部分马斯克的铁粉只是去拍马屁，试图在混乱中攀登权利的阶梯。
由于科技公司到处都在裁员，剩下的人也不敢轻易裸辞。
当人们在公司里碰面，打招呼都是 ” 你去哪面试了？”，” 你有 offer 了么？”。
活更多，福利更少
一些人被开了，但工作量没有减少，就得由剩下的团队接手。
但问题是，通常他们对新分配来的业务一无所知。
一位在职员工表示，他们必须成为 ” 代码考古学家 “，翻遍别人写的代码才能弄明白是怎么回事。
在马斯克入主之前，推特以开放的文化和吸引人的办公室福利著称。现在内部 Slack 沟通频道也没啥人敢说话了。零食需要自己付费，咖啡只有最差的。
马斯克收购之后，推特总部第 8 层添了很多床。
大多数工作日的晚上床位都是满的，员工必须提前预定。
产品混乱，监管袭来
除了随便开人，马斯克还经常想一出是一出。
他会半夜醒来，在自己账号上发表一些不明所以的话，然后从网友评论中挑一个建议就问团队能不能实现。
比如就在刚刚，马斯克发了一个句号。
一位员工表示没有看到多少长期、有说服力的战略，团队大部分时间花在三件事：到处灭火
完成不可能完成的任务
在没有明确指标的情况下被要求提升效率
马斯克主导的一个功能变化是显示” 查看数量 “，就像视频通常显示播放量那样。
他认为，90% 的用户只是看而不发言或评论点赞，展示查看数能让用户更好地感受到这个平台的活力。
然鹅新功能上线两个月之后，推特在美国的使用量下降了 9%。内部人士猜测，用户反倒更加容易注意转评赞相比查看数是多么的少。
而且如此一来，评论转发和点赞的按钮都变小了，在手机客户端更难操作。
用户参与度下降的另一个原因，是故障越来越多。
现在算法会随机推荐用户没关注的账号内容，还发生了大规模宕机。
一些人莫名其妙地收到通知 ” 你已经超过每日发送推文的限制 “，当初开发相关功能的团队去年 11 月都被解雇了。
一位员工评论到：IT 行业有句老话，” 产品会反映出组织结构 “（ You ship your org chart）。
现在这里一片混乱，所以也在对外输出混乱。
马斯克倡导的 ” 硬核文化 “，也并非全无好处。
另一位员工认为，过去推特由委员会管理，工作进展较慢。现在他提出一个建议，经常马上就有权限去实施。
不过这也是个双刃剑，行动太快可能导致意外后果。
比如去年 Twitter 付费认证推出，导致恶意账号只花 8 美元就能开小号假冒一个大品牌，数十家广告商逃离推特。
这位员工希望马斯克能在做决策前多想想，少发点火，以及谦虚学习他不知道的知识。
他真的不愿意相信技术上还有他弄不懂的东西，这很令人沮丧。
另外，幸存的员工还对即将到来的监管感到不安，美国 FTC（联邦贸易委员会）计划本季度再次对推特进行审查。
去年在马斯克上任之前，推特就因违反协议被罚款 1.5 亿美元，如果继续违规，几乎肯定还会有数亿美元罚款。
而马斯克对此的态度是” 去特喵的监管者 “（f**k you regulators）。
参考链接：
[ 1 ] https://www.platformer.news/p/elon-musk-fires-a-top-twitter-engineer
[ 2 ] https://www.forbes.com/sites/mattnovak/2023/02/09/elon-musk-fires-engineer-who-delivered-bad-news-about-twitters-engagement-report
